Гүүд Нэйборс Монгол’ ОУТББ байгууллагын таван жилийн стратеги (2020-2025) боловсруулахад ашиглагдах байгууллагын гадаад, дотоод орчны шинжилгээг хийж, байгууллагын удирдлагыг шийдвэр гаргахад шаардлагатай суурь мэдээллээр хангах зорилготой.
‘Гүүд Нэйборс Монгол’ ОУТББ-ын 2015-2019 онд хэрэгжүүлсэн стратегийн төлөвлөгөөний хугацаа дуусаж буйтай холбоотойгоор дараагийн таван жилийн хугацаанд баримтлах стратегийн төлөвлөгөөг боловсруулах хэрэгцээ шаардлага үүссэн. 2020-2025 оны хооронд баримтлах стратегийн төлөвлөгөөг боловсруулахад байгууллагын гадаад болон дотоод орчны шинжилгээг гүйцэтгэж, дараагийн стратегийн төлөвлөгөө боловсруулах “Гүүд нейборс Монгол” ОУТББ-ын багийг шийдвэр гаргах суурь мэдээллээр хангах зорилгоор тус судалгааны ажлыг гүйцэтгэсэн.
Байгууллагын гадаад орчныг PESTLE шинжилгээний аргачлалыг ашиглан баримт бичгийн судалгааны аргад үндэслэн гүйцэтгэсэн. Энэ хүрээнд доор дурдсан орчны хүрээнд “Гүүд Нейборс Монгол” ОУТББ-ын цаашдын үйл ажиллагаанд боломж болон эрсдэл болохуйц хүчин зүйлүүдэд шинжилгээ хийсэн. Үүнд:
Улс төр ба бодлого (Political)
Эдийн засаг-(Economic)
Нийгэм-соёл-(Socio-Culture)
Технологи-(Technological)
Хууль эрхзүй-(Legal)
Гүүд Нэйборс Монгол’ ОУТББ байгууллагын таван жилийн стратеги (2020-2025) боловсруулахад ашиглагдах байгууллагын гадаад, дотоод орчны шинжилгээг хийж, байгууллагын удирдлагыг шийдвэр гаргахад шаардлагатай суурь мэдээллээр хангах зорилготой.